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    “钢铁行业在互联网时代急需深刻变革。”

　　宝钢集团总经理陈德荣曾经的这句话，给公司发展指出了一条新的路径。

　　就在今年2月，宝钢集团整合原有钢铁电子交易相关资源，建立了欧冶云商股份有限公司(以下简称“欧冶云商”)，由此开启了宝钢互联网+的新时代。

　　公开资料显示，同月，欧冶云商成立了4家子公司，分别为欧冶金融服务、欧冶材料技术、欧冶数据技术和欧冶物流，未来将为广大中小企业提供包括交易结算、物流仓储、加工配送、金融服务、材料技术服务在内的一站式综合性服务；同时，打造以互联网、物联网、大数据为基础，供应链服务集于一体，多方主体共生共赢的生态型钢铁服务平台。

　　“未来将通过欧冶云商这个平台，构建最具活力的商业共享生态圈。”陈德荣表示。

　　据了解，欧冶云商的成立被业内普遍视为宝钢顺应时代发展、倾力拥抱互联网的一次大胆尝试，并将给宝钢的发展注入新的活力；但同时，也有观点指出，有着深厚国企背景的欧冶云商，在未来发展中能否成功，不仅需要突破原有体制的束缚，还需要面对众多互联网新贵以及同质竞争所带来的巨大压力。

    陈德荣曾指出，当前钢铁行业正处于严峻的时代背景之下，一方面钢铁制造商面临着产能严重过剩、微利形势延续的问题；另一方面，随着相关模式弊端的暴露，钢贸信用体系也在面临崩溃。

　　不过陈德荣也意识到，上述情况恰恰为钢铁行业的商业模式变革、钢贸体系重构带来了契机。

　　于是，欧冶云商就此应运而生。

　　而乍看欧冶云商旗下的众多子公司和业务板块，在让人感叹其布局魄力的同时，也难免引发质疑：一下子就铺开这么大的摊子，这样是否会给企业带来较大负累？

　　欧冶云商相当于建立了一个B2B式的综合解决方案，这也凸显出了宝钢要从一个钢铁公司，转变成一个第三方钢铁服务提供商。

　　其实欧冶云商所做的这种模式，阿里巴巴等互联网新贵也都会做，而且具有明显的诸多优势，未来欧冶云商如何同这样的企业竞争，才是亟待企业管理层去认真考虑的。

　  尤其对于传统国企而言，从之前带有一定垄断性质的市场突然进入到一个充分竞争的市场中来，还是需要尽快适应的。传统企业转型做互联网肯定会遇到很多问题，虽然它在传统领域内可能是权威，但是在互联网领域则几乎是一张白纸，互联网基因和经验的缺乏，都将是严重的不足之处。

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