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    5月26日获悉，鞍钢股份公司加强现货产品系统管理，前四个月现货率比去年全年平均水平降低30%，为完成全年现货产品同比降低20%的目标奠定坚实基础。

    鞍钢股份公司全面细致梳理现货管理思路，谋划工作方案和管理方向。按照“全员参与、关注过程、注重结果、系统管理、方法创新”原则，建立起职责清晰、指标细化、现货数据信息动态监控、责任可追溯的现货管理体系，并确定了切实有效、针对性强的工作举措。

    该公司制定了《2015年降低钢铁产品现货实施方案》，以此全面统领现货管理工作，还制定《成材厂质量现货按周提报制度》、《现货管理绩效指标考核》、《质量现货月专项审核计划》、《现货管理不合格项通报》、《降低质量现货率劳动竞赛指标方案》等多项辅助制度及方案，确保现货管理的制度化、规范化、精细化和长效化。

    围绕降低质量现货，该公司实施了全员质量目标值管理及相关保障措施。组织成立公司级立项攻关团队，系统解决影响现货的主要质量问题，由各厂根据自身问题查找原因，制定纠正、预防措施和推进方案，同时建立了炼钢、热轧下游工序现货追溯指标，纳入考核，督促前工序加强质量控制，提高炼钢，热轧对下工序原料的保证能力。结合质量异议抱怨，内部批量质量事故查处，强化问题的有效闭环整改，杜绝重复性质量异议和重大质量事故发生。实行以产线为单元按周提报质量现货制度，动态监控现货产生，关注现货量的异常变化。

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