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    企业赚钱才是硬道理，不找亏损理由，不谈市场困难。5月12日，集团公司动员部署后的第二个工作日，在宝钢股份举行的扭亏增盈推进布置会上，亏损子公司打开账本，一项项晒主要问题、订具体举措，落实责任，层层传导压力。会议要求各级子公司将扭亏增盈作为全年工作重点和契机，加强管理、加大改革、加快创新，想办法动真格，形成强有力的激励与约束长效机制，以更加优秀的生产经营业绩为宝钢基业长青作出更大贡献。

    宝钢股份下属子公司众多，经营管理水平、所处市场环境各异。今年，随着上下游产业链生存状态恶化、市场竞争加剧，加之湛江钢铁、宝钢国际加工中心等一批在建项目将陆续进入投产期和经营期，使得公司亏损面、亏损率达标存在诸多不确定性。为提高经营效益和运行质量，宝钢股份一直以来不懈努力，加强对亏损子公司的管理力度。近期集团公司加强推进子公司扭亏增盈工作，如强势东风，更加坚定了宝钢股份采取强有力措施的信心和决心。

    会议强调，今年乃至未来一段时期，子公司的扭亏增盈将成为宝钢股份最为重要的一项工作。诸骏生等宝钢股份领导指出，集团公司强力推进扭亏增盈工作，是从严治企、重拳出击、强化责任的重大举措，是宝钢管理机制的明显变化，释放出明确信号——集团不能接受长期亏损的子公司，倒逼各级子公司扭亏增盈，消灭亏损。宝钢股份不能只看整体经营业绩，不能有丝毫懈怠，必须动真格，严格管理，有目标、有责任、进考核，尽快形成激励约束长效机制。要签责任书、立军令状，想尽办法动足脑筋传递压力，激励先进、鞭策落后。各级亏损子公司要高度重视，以“PDCA+认真”的精神，摸清家底、深度策划，一项项深挖根源，看未来、提举措。找出哪些是花大力气可以扭转的，哪些是扭亏无望要关停并转的。少说多做、真抓实干、做出成绩，尽快摘掉亏损的帽子。

    要站在战略高度对待扭亏工作，勇于深化改革，带头创新机制体制。宝钢股份拥有一支高素质的管理团队，要将扭亏增盈工作与三项制度改革、用人机制、分配制度紧密结合，与探索子公司混合所有制改革和产业转型紧密结合，奖优罚劣，倒逼领导干部克服庸懒怠、不作为，激发他们的激情，调动他们的智慧，发现并成就一批企业管理的人才、英才，为宝钢的未来发展提供不竭的人力资源动力。

    据悉，目前宝钢股份子公司各项扭亏增盈工作已全面展开，预计9月底前完成目标制定、责任书签订、评价方案完善及配套制度建设等系列工作，组建由总经理、党委书记挂帅的领导小组和工作小组；区分不同亏损企业，分类开展机制建设，探索后评估追责机制；建立监控分析体系；尽快摸清关停并转企业情况，严格按照程序和规范，形成明确时间表。

    宝钢股份要求各职能部门、子公司加强与集团公司的对接与沟通，协同推进相关工作。同时，关注参股、联营、合营公司，开展低效无效资产梳理和清理，保持经营绩效业界最优，发挥核心企业作用，为集团公司创造最大的价值。

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