标签：太钢；竞争

    二季度以来，太钢炼钢二厂开始在全厂范围内启动全面、全员、全方位的对标工作。通过全面、系统对标，深入查找自身存在的差距和不足，并制定相应措施，狠抓落实，提升竞争力。

　　多年来，炼钢二厂结合公司对标思路，把对标赶超作为提升竞争力的重要工作方法，通过坚持不懈的努力，有力促进了各项工作的提升。4月份，炼钢二厂下发了今年的总体对标方案，对对标内容、对象、人员等进行了具体安排，内容涉及信息、管理、工艺、技术、设备等7大类33个方面，总体对标范围也比往年有所扩大。

　　对标内容上，在业务对标的基础上增加了管理对标，围绕这两条对标主线，突出技术创新和管理创新，实现技术指标和管理水平上台阶；对标对象上，只要有值得借鉴学习的优秀经验和做法，对标企业不分大小、规模，都可以进行对标学习，本着这个原则将对标对象重新定位，在与大型、先进企业对标的基础上，增加了与新兴小型、民营企业的对标工作；对标人员上，为了让职工亲身体会对标成果，充分调动职工的工作积极性，炼钢二厂推动对标进科室、到岗位，让更多一线的技术人员和操作人员走出去，深入学习和了解兄弟企业的先进做法，以便更好地服务基层具体工作。

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