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    针对当前严峻的市场形势，太钢炼钢一厂认真分析本厂现状，明确质量提升工作思路，以壮士断腕的决心狠抓质量提升，为公司打赢生存保卫战助力。

    围绕质量管理工作中的不足，该厂坚持从班组管理抓起，强调班组管理不仅仅是事故后做个分析、写个处理意见，而是要体现在日常管理的点点滴滴中，要求各作业区要像抓反腐一样去抓班组管理，对班组长漫不经心、不主动尽职履职、工作作风懒散等现象要严加考评。通过在全厂开展如何认真抓班组基础管理，如何提升管理人员责任心、主动履职、主动尽职的大讨论，彻底转变最基层管理者的工作作风，确保工作真正落实到位，执行不打折扣。

    该厂进一步明确了推动产品质量提升的思路。一是抓工艺技术提升，技术人员要深入到生产一线，争当质量提升的排头兵、引领者；二是要抓生产组织和设备保供，对质量问题坚决零容忍，对违反规程和组织不力的要坚决严肃处理；三是各科室、各作业区要充分利用好各方力量，不能相互埋怨、推责，群策群力共同推动质量工作进步；四是以客户的眼光来抓质量提升工作，摒弃产量大于质量的老思想，对于成分不合要求的钢种宁可回炉重炼也不能勉强发货，坚决做好产品质量的事前控制；五是碳钢生产线技改升级项目的投产、不锈钢线方坯的产品开发，关乎全体职工的切身利益，要咬紧牙关，进一步精细日常工作、完善体系管理，用过硬的产品质量抢占市场，赢得客户。

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