没有规矩，不成方圆。建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素。今年集团公司计划在2017年开展“制度建设年”活动的基础上开展“制度提升年”活动，进一步促进经营管理制度化、规范化、标准化、高效化再上水平。

2017年，集团公司以建设管理制度为中心，全面清查和修订完善了现行经营管理制度，提高了依法合规和制度化管理水平。着重起草和修订发布了资金、价格、存货、税务、期货、员工配置、劳动保险、安全环保等方面制度47部，废止了与现行管理要求不相适宜制度55部，对制度目录进行了重新构架，集团公司经营管理制度体系进一步清晰完善，制度的依法合规性全面增强，制度意识显著提高。

今年，为较好解决制度衔接、配套、执行等方面的问题，大力提升规范化管理水平。集团公司将在“制度提升年”活动中继续清查经营管理制度，重点对现行老旧制度进行梳理、甄别，提出保留、修订、合并、废止意见，明确责任，进一步优化精简制度，加快形成健全有效的经营管理制度体系；继续推进制度建设工作，2018年集团公司将建设一级制度13部，二级制度26部，三级制度1部；指导促进成员单位健全完善规章制度。集团公司将加强与成员单位之间在制度建设中协调与沟通，指导督促各成员单位开展相关配套衔接制度的修订完善，形成上下联动，全面提升集团公司制度建设整体水平；完善并落实制度培训工作，有针对性的进行培训，使各级管理者及员工充分了解和熟悉制度规定，增强制度执行内力；狠抓制度的有效执行，及时掌握制度执行情况，确保集团管理意志与要求有效落地，确保发布的各部制度及时、准确、全面地执行到位。

此外集团公司还就开展好“制度提升年”活动提出相关要求并制定了工作措施，确保集团公司制度化建设质量和经营管理质量稳步提升。

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