吸收合并武钢股份(已退市)之后，摆在宝钢股份面前的重任是整合及深度的“融合”、“化合”。6月12日，澎湃新闻从宝武集团官网获悉，截至目前，450项整合“百日计划”项目/任务均按计划踩准节点，整合工作正扎实有序推进。

　　宝钢股份还表示，按照计划，2017年要实现整合协同效益10亿元的目标。在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和党委副书记、总经理邹继新等公司领导一再强调，“整合工作只能提前不能推后”。

　　2016年6月，宝钢股份、武钢股份先后发布启动合并公告。9个月后的2017年2月27日，宝钢股份吸收合并武钢股份上市仪式在上海证券交易所举行。戴志浩曾对澎湃新闻表示，“宝钢股份在2月27日正式合并上市，这标志着两家公司联合的完成。”而按照宝武集团“一把手”马国强的提法，宝武重组将由四个阶段组成，即从联合走向整合、融合，最后深入到化合。

　　对于上市公司层面的要求，2016年9月披露的《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出，用3年左右时间深入推进主要业务板块及区域市场的整合融合;逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系;充分挖掘协同效应，全面优化资源配置。

　　为此，宝钢股份以“两最”战略目标为方向，即“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式为前提，以终为始，倒排计划，制订了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。

　　宝武集团官网提到，以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成，目前已进入“百日计划”阶段。该阶段被视为初步整合阶段，目标是完成宝山、青山两基地的全面对接、各条线整合方案、推进快赢项目和武钢有限机构变革。截至4月28日，450项整合“百日计划”项目/任务已完成129项，一些项目已初见成效。

　　实际上，早在2016年底，“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。2017年2月14日，“百日计划”推进办公室成立，全面启动宝武整合计划编制工作。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。

　　宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。 在保障“百日计划”顺利完成后，宝钢股份将向年度阶段性整合和三年深度整合迈进，最终实现三年初步融合的目标。

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