关键字：鞍钢集团
    6月10日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平率队到攀钢，专题调研攀钢科研工作及研发费用安排、攀钢信息化和工业化深度融合（以下简称两化融合）工作情况。唐复平强调，产业结构调整、科技创新、两化融合是事关鞍钢集团浴火重生、再创辉煌的三大战略任务，攀钢要进一步提高认识，充分认识抓好科技创新、两化融合的重要意义，按照鞍钢集团整体战略部署扎实工作，通过激发创新活力，增强创新动能，不断提升智能化水平，着力打造企业发展的竞争“长板”，坚决打胜扭亏脱困攻坚战。

    鞍钢集团公司副总经理白静瀑；鞍钢集团公司党委常委、副总经理景奉儒；鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东；鞍钢集团公司总工程师张大德一同调研。

    当日，唐复平分别听取了近年来攀钢科研工作、研发投入、存在的问题与打算，以及攀钢两化融合现状、规划、实施与下步工作等情况的汇报。围绕科技创效、科研改革、重大课题攻关、对外合作、经费投入、绩效考核与如何进一步推进攀钢两化融合等问题，集团公司领导、调研组成员同攀钢与会人员进行了深入交流，提出了工作要求。

    对攀钢按照鞍钢集团公司整体战略部署，在不断加大研发力度、积极推进两化融合方面的思路和所取得的成效充分肯定，对进一步提高认识，扎实抓好事关企业生存发展的两大战略工作提出明确要求。

    攀钢要按照鞍钢集团2017年科技创新大会要求，进一步加快推进科技创新总体战略，凝心聚力，创新创效，为集团公司实现新的振兴发展贡献力量；要坚定不移地加大规范、有效的研发费用的投入，再困难都不能减少研发费用，力争用3年左右的时间，使鞍钢集团的研发水平有一个质的变化；要用开放性的思维、站在战略层面抓好研发，以发散型的思维加强相关合作，增强企业原创能力，通过想在前面、干在前面，确保科技成果与效益走在前面，走出一条创新之路，让科技创新真正成为集团公司的“长板”。

    产业结构调整、科技创新、两化融合是鞍钢集团非常重要的战略任务。要深刻认识鞍钢集团实施三大战略的现实意义，加快推进两化融合，将两化融合打造成为提高鞍钢竞争能力的又一“长板”；要抓好顶层设计，做好三年规划，通过制定出时间表，切实将此项工作抓紧抓实；要建平台、补短板、推样板，上下联动，分头实施，通过示范引路，大胆探索，早出成效；要加大组织保障，通过在集团层面与各层级从上到下建立一套行之有效的责任制，确保两化融合按计划有效推进；要大力抓好实施两化融合过程中科技支持与人力资源优化工作；要充分运用政策与资金支持，鼓励在各区域创造性地开展好此项工作，争当在两化融合、创新发展过程中的先行军，不断提升企业的核心竞争能力，实现鞍钢集团的持续、快速发展。

    鞍钢集团公司科技发展部、信息化管理部、管理创新部、办公厅、财务运营部、信息产业公司，攀钢及有关单位和部门负责人分别参加调研。

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