1月12日，酒钢宏兴股份公司召开2016年度工作会，总结去年工作，研判2017年面临的内外部形势，确定今年奋斗目标。集团公司副总经理，宏兴股份公司董事长、党委书记程子建出席会议。

据会议通报，2016年，宏兴股份公司面对跌宕起伏的市场环境，干部职工共同努力，改革红利和经营活力逐步释放，经营盈利不断巩固和扩大，全年实现盈利6.8亿元，较计划减亏40.7亿元，同比减亏80.8亿元，较好地完成了年度经营计划和目标。

会议提出了2017年生产经营目标：总收入220亿元，计划盈利5000万元，目标盈利5亿元。会议对2017年安全管理、党的建设、生产经营、资源优化、成本降低、技术创新等十项重点工作作出安排部署。

程子建指出，2016年是股份公司努力提高市场应变能力、深入挖掘经营潜力、积极主动深化改革、全力推进科技创新的一年，全体干部职工顶住压力，背水一战，成功甩掉了“亏损王”的帽子，成为行业改革转型的典范，成绩的取得实属不易。今年钢铁市场不确定性因素依然很多，各级领导干部要沿着已经探索出来的成功路径继续前行，不断深化改革，继续改造头脑，尽快把自己从“车间主任”式的思维模式向“企业家”型领导转变。要以优化生产组织模式和提升市场谋划能力为重点，强化市场分析研判，按照效益优先原则组织生产，进一步降低各项费用，提升销售运作增效水平，确保全年经营任务的完成。

程子建强调，党建工作是企业保持旺盛活力的源泉，各级党组织要切实规范党内生活，发挥支部作用，坚决落实党要管党、从严治党的要求，从班组、作业区狠抓党风廉政。做好安全工作是股份公司2017年最艰巨的任务，各单位一定要加强安全管理专业队伍建设、安全标准化合格班组建设和相关方的安全监管，改善安全教育培训方式和效果，提升各级人员安全意识、操作技能，夯实安全管理基础。

会上，股份公司兑现了2016年绩效考核结果，签订了2017年经营目标责任书。炼轧厂和镜铁山矿代表基层单位作了表态发言。

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