第四次工业革命与惯性

Rizwan Janjua，世界钢铁技术主管

2017年6月23日

上周，我在波兰华沙参加了2017年“未来钢铁论坛”，我在会上谈到了我们行业的一个关键问题-“数字革命-人类因素和惰性”。我们本质上是习惯的生物，同样也适用于组织。为什么要修改一直起作用的东西呢？

简而言之，这是一种惯性，一种无所事事或保持不变的倾向。这通常是有意义的，并有助于维持秩序和正常-谨慎可能是明智的，就像在90年代的网络泡沫中发现的那样。但这种想法也可能导致自满和错失机会。如果我们选择在剧烈变化的时期站稳不动，我们也许能坚持一段时间，但最终我们可能会发现自己落在了后面。

我们倾向于高估一项技术在短期内的影响，而低估了长期的影响。-Roy Amara，未来研究所(IFTF)

我们正处于第四次工业革命之中，提供了大量强大和负担得起的新软件和硬件工具。工业4.0、物联网、智能制造等流行词汇可能令人困惑，但如果运用巧妙，它们可以提供更高的生产率、更高的效率和以前无法达到的实质性创新。

作为一个行业，我们不能忽视这一即将到来的范式变革，我们必须接受现有的一系列新技术，不仅因为它们在那里，而且因为它们将成为竞争优势的关键驱动因素。无论是满足继续减少二氧化碳排放的需求，还是建设未来智能城市的需求，我们需要的是采用一种新的思维方式，将工业4.0视为持续改进进程的促进者，而不是一步的解决方案。

一家公司能否成功地进入这一新领域，将取决于其克服惰性的能力，以及它们是否具备：

产品、流程创新和价值创造的文化欢迎新想法，并愿意将其进一步发展为产品和服务-所有工作人员都非常了解的明确创新战略

在我们最近举行的技术委员会会议上，一些钢铁公司指出，它们要么已经开始整合数字化，要么计划在未来两年推出重大举措。能够有效地管理这一变化的早期采用者能够提供增值产品和服务，同时更有效地利用原材料和能源，从而获得明显的竞争优势。

正在进行的数字革命为钢铁工业带来了无数的机会，但我们必须在钢铁热的时候罢工。在迎接数字时代的过程中，你认为对我们这个行业最大的推动和拉动因素是什么？

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