【51不锈钢】12月12日佛山市场讯，由佛山市中富明德不锈钢有限公司主办，聚成股份佛山分公司协办的《点十成金，绩效管理——民营企业解决事和人的管理系统》实战培训课程在中富明德会议室盛大开讲。中富明德董事长刘少华先生、总经理朱长其先生，聚成分公司总经理曹玉娟女士全程参与。

本次活动吸引了佛山不锈钢行业30多家管材企业高管包括：

中富泰鑫不锈钢、盛世正邦、盛世富邦不锈钢、鑫家家乐不锈钢、冠通用金属、再辉不锈钢、和盛隆包装制品、建旗不锈钢、粤晋不锈钢、瑜捷金属制品、三三得久不锈钢、カ劲盛不锈钢、瑞鼎益金属材料、浩盟金属制品、能旺五金厂、汇瑜新不锈钢、中得不锈钢、起点不锈钢、源华富兴不锈钢、众焰不锈钢、捷联诚不锈钢、钰成不锈钢、玖和不锈钢、湘红不锈钢、鼎荣不锈钢、柏安尼金属、华满堂家居等企业代表

及中富明德企业管理层等60多人，开启了不锈钢行业抱团取暖、互助互帮的帮扶新时代，

佛山中富明德董事长刘少华先生首先对各企业代表的到来表示热烈的欢迎，并就中富明德未来经营发展模式作了重要讲话。

他表示：细节决定成败，企业的发展首先需要解决产量和质量的问题，公司从现在开始要“质量”“产量”双管齐下，达到效益的最大化！

本次活动旨在帮助不锈钢行业上下游企业团结互助，运用团队运营管理系统、标准化工具辅导企业，利用绩效管理来解决企业内部的事和人的管理问题。中富明德联合产业链上下游集中进行企业管理培训，有以下目的：

1、希望上下游企业统一团队运营理念，运用标准化工具，学习到企业，找到适合自己企业发展的管理方式和方法。只有上下游团队齐心协力，互助互帮，抱团取暖才是当下发展之道！

2、不锈钢行业属于传统行业，长久以来注重价格销售，缺乏自身企业运营及团队管理的方式方法，思维方法严重滞后其他行业，故本次学习培训也为企业带来新的思维碰撞和启发。

活动伊始，各企业代表参观了中富明德的核心产品200系、300系的不锈钢卷板。

在中富明德董事长刘少华、总经理朱长其等人的陪同下，各企业代表详细了解轧机及退火生产线的生产工艺、设备性能、产品规格和销售市场等情况，同时仔细观看了中富明德生产车间的加工工艺，大家对中富明德创新拼搏、专业务实的企业精神给予了高度赞赏。

第二部分的培训则是由知名人力资源绩效专家、清华大学继续教育学院特聘专家、华中科大EMBA人力资源总监班导师、兰博咨询团首席专家、国内规模最大咨询集团总经理，高级合伙人、格力电器常年人力资源绩效顾问、多家企业独立管理顾问、《点十成金 巅峰绩效》创始人兰博老师的《点十成金 巅峰绩效》课程。

据了解，《点十成金 巅峰绩效》是为民营中小微企业倾力打造的四天三夜集中式面对面辅导落地咨询项目，从战略梳理、组织重组、岗位分析、流程再造、招聘技巧、培训提升、绩效驱动、薪酬引导、职业通路、文化收心这十大模块帮助企业家全面梳理公司弊病，建立内部管理系统，打造企业巅峰绩效，从而实现业绩上的飞速增长。

通过本次“点十成金、巅峰绩效”的绩效管理提升行动课程，不锈钢行业老板们对公司团队管理、绩效管理体系、标准化流程及生产计划管理流程都有了很大启发。

           特别是公司即将到来的2019年，如何制定战略目标，如何量化2019年的指标，不锈钢行业老板们开始了思维碰撞并有了深入思考！