在“新时代、新担当、新作为”主题教育活动中，太钢冷轧硅钢厂党委适应新的市场环境变化，在全厂范围内进行流程和制度系统诊断，积极探索建立切实可行的容错纠错和激励机制，进一步引导全厂干部职工发扬成绩，改进不足，更好地忠于职守，担当作为。

       近年来，随着硅钢冷连轧新装备的投用，该厂的品种结构与生产组织方式都发生了很大变化。新品种，生产难度大、经验不足，同时，为了提高生产效率，更好地满足客户需求，该厂把一些薄规格高牌号产品优化至连轧机组生产，全新的工艺、全新的操作方式，客观上给岗位职工带来了极大挑战，作为生产轧制关键工序的酸轧作业区首当其冲。

       “有些新品种，如高牌号电动汽车用钢市场需求量大，效益好，但生产难度大，一旦操作出问题，考核也是很严格的。另外，连轧机组效率高，可是薄规格产品在连轧机组上的断带风险很大，谁也不想被考核，所以班组遇上干这类品种，都有点怵头。”该厂酸轧作业区职工郝栓虎说。

       面对前进中的问题，该厂党政鼓励酸轧作业区大胆探索“容错”机制。由厂生产技术科牵头与作业区深入沟通交流，对新品种、新工艺、新操作方式的控制难点进行认真梳理，同时，在帮助作业区改进薄规格连轧操作工艺的基础上，对薄规格产品断带考核比例适当降低。目前作业区已经制定“容错”规则，涵盖新能源汽车用硅钢多个新品种。

      “我们就是希望通过这样的一种政策导向，让职工愿意钻研技能，精益求精，从而推动硅钢品种结构持续优化，工艺控制水平不断提高。同时，我们的‘容错’规则是动态的，容错不是错了就没事了，而是要剖析问题，总结教训，改进提高。在这个过程中，工艺成熟、操作熟练就剔除，再把新的要求补充进来。”该厂总工程师张文康告诉记者。

      “容错”的同时，冷轧硅钢厂还注重正向激励。薄规格取向硅钢虽然工艺技术已经比较成熟，但薄规格产品轧制难度仍然较大，断带次数较多。针对问题，该厂经过计算，提高了生产难度较大钢种的标产系数，计入四班产量，同时在保证质量的前提下，制定最高班产激励制度，对每月班产最高的班组，给予超产奖等额外奖励。

      “厂里的这些政策给我们吃了定心丸，干起活来心里有底了。实际上大家也愿意干好品种，干得多了，自然就熟练了，现在大家的积极性都比较高。”该厂酸轧作业区副主管张雷说。

      “容错纠错+激励”机制的建立，解除了大家的后顾之忧，让岗位职工放开了手脚，全员学技术、精操作的热情空前高涨。目前，该厂高附加值产品的一次命中率和机时产量稳步提高。特别是新能源汽车用钢已代替进口，市场占有率大幅提升，全厂呈现出千方百计提质量、保合同、增效益的良好发展态势。

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