9月1日，太钢召开2018年“质量月”活动启动会，对“质量月”及四季度持续实施质量改进活动进行安排部署。太钢集团党委书记、董事长、总经理高祥明主持会议。公司副总以上领导参加。

       公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况，对“质量月”活动进行了具体安排。2018年“质量月”活动的主题是：深化严把关，做实精细化。指导思想是：以持续“质量大提升”为主线，以“三个一”为工作目标，强化质量基础管理，进一步深入推进精细化、本质化质量管控，深化严把出厂关工作，狠抓关键品种质量提升，助推公司高质量发展。工作目标及重点措施包括：持续提升全员质量精品意识、质量责任意识和以客户需求为导向的服务意识；强化现场工艺、关键材料和备品备件、设备功能精度等的改进管控；夯实质保体系建设，实现重点品种制造能力升级；快速解决重点产品存在的质量问题，确保标志性重点品种实物质量水平大提升。“质量月”活动从9月持续到2018年底。

       焦化厂、炼钢一厂、炼钢二厂、型材厂、不锈线材厂、热连轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、装备部和太钢万邦公司负责人汇报了质量工作情况，分析存在问题，提出改进措施。公司领导就质量工作的部署落实提出意见。

       在听取汇报和发言后，高祥明作了讲话。他指出，党和国家高度重视质量工作，从1978年开展“质量月”活动，到今年已经是第41个年头。中国经济进入了高质量发展新时代，高质量的内涵很广，但产品和服务是基础。公司对质量工作始终高度重视，把“质量兴企”作为核心价值观要素之一，明确提出“品种质量是公司决胜市场的利器”等重要理念，推动质量工作不断进步。今年元旦，公司党政召开提升产品质量座谈会，向全公司发出了提升质量的强烈信号。公司上下采取一系列有力措施，质量发展理念进一步深入人心，产品质量和服务得到新的提升。但要清醒认识到，公司质量现状与预期目标还有较大差距。必须牢固树立“产品质量是公司高质量发展的基础”的理念，坚持“质量第一、效益优先”，持续改善质量供给，真正把满足客户需求、让客户满意作为衡量质量的标准，持续提高产品质量和服务，持续提高客户满意度。

      高祥明指出，提升质量，必须夯实基础，推动质量责任落实。提升质量要贯穿全员和全过程。要下决心按照卓越绩效模式的管理思想，把“质量第一”的理念、方法和手段融入到公司质量管控体系中，体现在每一个人的岗位职责和具体行动中。要强化全员的质量首责意识，教育引导干部职工尤其是各级管理者把“质量第一责任人”的职责担当起来，推动质量工作持续改进。要围绕确定的重点品种质量攻关项目清单，在加大激励的同时，强化质量考核和问责力度，将质量规程要求充实到职工奖惩条例中，对于违规操作造成质量事故的，要严肃责任追究，把质量实绩考核体现到“岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低”上，坚决消除影响质量提升的杂音，全力营造从严管理的良好氛围，引导逐级心无旁骛、一心一意提升质量。

       高祥明强调，意识决定行动，全员工作质量决定产品和服务质量。实现质量工作的持续改进和提升，人是第一位的决定因素。要将公司“以人为本”特别是“以奋斗者为本”的价值理念，落实到质量工作全过程和各方面。要树立大质量观念，加强全面质量管理，强化各环节、全流程的质量保障和协同，最大限度凝聚和发挥全员推动高质量发展的合力。要进一步完善技术质量专业人员培养、选拔、管理、使用的制度和流程，确保质量管理专业岗位和队伍的稳定、高效，努力打造敬业、专业的高素质专业质量队伍。要大力弘扬工匠精神，造就一支爱岗敬业、精益求精、一丝不苟、技艺精湛的高素质“工匠”队伍。要进一步加大对质量工作的激励权重和激励力度，充分激发全员参与质量改进和提升的积极性、主动性，推动公司质量工作取得新进步。

       高祥明最后强调，质量是任何一个公司安身立命之本。全公司干部职工要以“质量月”活动为契机，全面强化质量理念、方法、手段和基础管理，持续提升精细化、本质化质量管控水平，动员一切力量攻克技术质量难题，实现产品质量和服务质量的大幅度提升，为新时代公司高质量发展奠定坚实的基础。

      各二级单位厂（矿）长、经理、总工程师、技术（质量）科长，公司各部门部长参加了会议。会议召开前，公司领导和与会人员观看了“严把出厂关、深耕精细化”主题展板。

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