宝钢特钢推进改革调整、转型发展又有重大举措。日前，宝钢特钢领导与板带厂冷轧单元经营团队签署了绩效改善责任书。这意味着宝钢特钢迈出了探索各产线“分兵突围”走出困境的重要一步。
    此次签约是宝钢特钢为完成处僵治困经营目标，推进板带厂冷轧单元（不包括精密合金）探索市场化、规模化经营模式，发挥冷轧单元机组能力，推动其以硅钢加工业务为契机，形成以来料加工为主的外来加工业务，同时形成宝钢特钢自营产品内部加工业务的生产运营方式，逐步减亏、实现扭亏为盈而推出的重要举措，也是公司完善冷轧单元的激励与约束机制，实施“经营业绩与绩效直接挂钩”绩效改善分享方案的重要探索。绩效改善责任书中，对双方的责权利以及具体绩效目标、激励设定等都予以明确。
    签约仪式上，冷轧单元表示作为特钢产线“分兵突围”的改革试点单位，深感责任重大。改革过程可能会遭遇到各种困难，但目标任务非常清晰，冷轧经营团队将以“契约精神”致力于责任目标的实现，为冷轧的生存发展全力以赴，拼出一个光明的前途。
    宝钢特钢提出，经营机制的完善优化是特钢产线调整优化的关键，希望能通过经营机制改革，来改变目前的经营状况，推进宝钢特钢转型发展。

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