正如宏誉盛董事长彭文艺的晚宴致辞中所说：
从单一的平板销售，走到了钢厂代理、 加工中心这一工贸结合的平台；
从一知半解，走到了精耕细种；
从立足国内市场，走向了国际舞台；
十年，是一个总结，也是一个起点；
成绩，是宏誉盛人的压力，但更是宏誉盛集团前进的动力！
听到董事长掷地有声的发言，一群身着工服的盛达人激动得纷纷鼓掌，为十年的不容易，也为下一个十年的更为努力。
彭董在致辞中对“矢志不锈 求真务实”的经营理念的来由做了阐述：
一路走来，我们只专注于一件事，就是做好不锈钢。在这个过程中，我们扎根平板，服务于客户。与此同时，用我们多年的下游渠道积累，服务钢厂，为钢厂开拓渠道。
我们无时无刻，都在想着用更专业，更全面的服务姿态武装自己，扮演好我们“服务客户，服务上下游”的角色。在这个过程中，我们也逐渐得到了下游客户、上游钢厂的支持和认同。
在庆典开场第一章，宏誉盛总经理王军勇先生作了《宏誉盛集团2017年工作总结暨2018年工作计划》主题报告。
王总按照“集团经营概述”、“平台搭建成果”、“管理情况分析”、“未来工作计划”四个框架展示了宏誉盛集团的成绩以及新的一年的规划：
广东宏誉盛商贸集团有限公司，目前是一个集钢厂代理、平板加工销售、进出口服务，仓储加工中心一体的不锈钢事业平台。
1）、宏誉盛2017年大事记在此仅摘录部分内容：
2017年1月，正式成为宏旺投资集团投资合作伙伴，并挂牌成为宏旺集团战略合作代理，首月合约代理量5000吨；联圣达不锈钢制品有限公司成立，12000平米裁剪加工中心开始进行设备基础动工。
2017年2月，联圣达不锈钢裁剪加工中心第一台设备安装调试完毕。
2017年4月，欣盛景达200系平板销售部门于力源A区正式成立，集团新增2000平米的平板超时，再度增加集团平板销售服务能力；联圣达不锈钢裁剪加工中心第四台设备安装调试完毕，25000吨裁剪加工能力初步具备。
2017年6月，联圣达加工中心单月进仓量超过22000吨，加工量首次突破16000吨……
2）、2017年销售规模完成情况不含1月份，全集团实现总销售规模24万吨，其中不锈钢平板销售165000吨，卷板销售45000吨，出口外销9800吨。全年实现销售收入环比2016年增长幅度接近翻番。
3）、联圣达裁剪加工中心规模完成情况联圣达裁剪加工中心全年总加工量达到17万吨。从2017年11月开始，实现22000吨的月达产目标，随着加工厂第五号机组的安装调试完毕，2018年将具备35万吨的年裁剪加工能力及30万吨的卷板吊装出库能力。
1）、平板超市欣盛景达钢业有限公司、福欣隆钢业有限公司、源欣隆钢业有限公司、欣盛景达200系营业部，四个平板服务部门的平板加工销售服务能力达到20000吨/月。
2）、钢厂代理集团营业本部，是宏旺集团核心合作代理、甬金集团核心合作用户，宝钢德盛核心用户，目标销售20万吨/年。
3）、加工中心联圣达金属制品有限公司，目前有横剪机组4台，纵剪机组1台，年裁剪加工能力30万吨。
4）、外贸出口万裕隆不锈钢有限公司，目前出口不锈钢3000吨/月，2018年目标年出口不锈钢50000吨。
1）、钢厂代理机制亟待完善，积极寻求优势资源是以资源为导向？还是以市场为导向？通过产品竞争力、代理资源、结算机制、售后服务、双经销加工及电商平台等分析，王总认为，没有最优势的资源，只有更积极的探求。
2）、平板贸易服务的管理难点和效益体现围绕服务，王总通过效率和创新两个大点，分5个方面对平板的库存成本、作业效率、物料损耗成本、工人积极性、绩效设计做了阐述，并提出3个问题：平板销售的未来趋势、优势和劣势分析、销售和服务种类的探索。
3）、加工中心管理存在的问题正视加工中心存在的问题，通过现场管理、品质管控、服务意识、生产计划、生产效率5个方面阐述，多维度分析，对团队进行有效管理。
王总表示，将通过企业管理信息化、加工制造升级探索和企业文化建设3方面进行2018年的规划：
1）、企业管理信息化通过财务管理的提升与队伍的建设+业务流程优化与再造+系统软件管理推进与实施，完善企业管理信息化建设。
2）、加工制造升级探索或可能不仅限于传统平板业务，应探索出更多含加工属性的平板业务。表面加工、剪折加工、激光切割、工程定制、行业配套，均是探测的方向。
3）、企业文化建设加强企业文化建设，实现企业和谐发展。宏誉盛的集团企业文化建设将通过4大部分内容展开：
经营理念：矢志不锈、求真务实
人才理念：以人为本，共创共赢
服务理念：更用心、更专业、更高效、更便捷
员工关怀：员工职业规划；员工培训制度；福利制度完善；安全保障提升。
万丈高楼平地起，盛达走过了不平凡的10年，经过了宏誉盛集团化经营的第一年。
在一片热烈的掌声中，盛大庆典拉下帷幕。十年磨一剑、砺得梅花香。
