应对困难、解决问题的唯一出路就是改革。从去年7月份开始，宏兴股份公司按照集团公司的总体部署和要求，围绕止滑减亏这一核心目标任务，深入推进内部改革转型，不断完善法人治理结构，优化业务流程和管理权限，提升管理效率，优化激励和约束机制，全面落实经营主体责任，激发了基层单位的经营活力。

    健全法人治理结构，构建责权体系。股份公司建立完善了董事会、监事会、党委，明确了董事会、党委、经营层管理职责分工，梳理界定了各职能处室的职责权限，构建了权利、责任、义务相统一的管理体系。同时，立足实际、科学研判，制定了股份公司“十三五”规划和改革目标任务，确定了股份公司改革发展思路。

    精简优化组织机构，提升管理效率。该公司通过优化业务流程和管理权限，撤销了进出口分公司、动力能源处，以及无实质工作内容的六个项目部，对董事会机构的内设机构和机关处室内设科室进行了调整，撤销各单位副总工、专职厂矿长助理岗位，优化了管理序列，提升了管理效率。

    加强党建基础、规范党群工作。股份公司党委通过修订制度，基本实现了工作有标准、办事有制度的规范管理要求，理顺了与集团公司党委、各直属党委(党总支)的工作关系。同时，按照“去粗存精、强化基础、有效管用”的原则，充分征求基层党组织的意见建议，修订了《酒钢集团宏兴股份公司党委目标管理评价办法》及评价细则。

    优化激励和约束机制，激发基层活力。股份公司以能力、业绩为导向，重新修订了《2015年绩效考核方案》，实现经济责任制与企业效益、干部职工收入分配与工作绩效、工资总额与股份公司经营结果的“三个挂钩”。在钢铁研究院实行激励机制改革试点，采用固定薪酬+创新创效提成的模式计发薪酬，提高了自主管理能力，激发了技术创新动力。此外，转变专业管理考核方式，重新修订了《宏兴钢铁股份有限公司专业管理考核细则》，对厂矿从以往面面俱到的“五花大绑”转变为考核总体监督分项的“抓总放小”，实现了考核与管理的“松绑”，极大地激发了基层单位自主经营的活力。

    落实主体责任，调研评估，联动推进。随着股份公司落实单位主体责任，经营管理权下移，党群工作的职责权限也同步下移，基层单位紧贴生产经营工作实际，充分发挥改革的主动性、积极性和首创精神，创新工作的方式、方法；在推进改革的过程中，坚持实事求是，问题导向，针对改革事项及止滑减亏措施，通过分层次问卷调查评价和座谈会讨论等方式，及时征求和听取职工意见建议，跟踪评估改革实效，制定管理措施，把握职工思想动态，稳步推进改革和各项经营措施的有效落实。

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