日前，宝钢特钢板带厂举行经营专题研讨会。通过研讨，与会的全体管理人员、专业技术人员和操作人员形成共识，表示要打好“改革突击战、市场抢夺战、质量保卫战”三大战役，努力提升生产经营“低成本、控库存、创品牌”三项能力。

    “改革突击战”通过打破一人一岗的定岗模式，打破常规的劳动组织模式以及打破主辅分离的分工模式，实现生产协力业务回归51%。“市场抢夺战”是在营销系统推进“一人一表”，加强市场接单，重点依托技术营销，全力以赴支撑市场“抢单”；推广“核电625”生产管控模式，以合同交底、生产预排、全程跟班、微信协调等举措，提升合同交付保障能力。“质量保卫战”是以质量为中心，推进“批批保、道道保、人人保”的质量管控模式，稳定产品实物质量，杜绝批量性质量事故的发生。

    提升低成本能力，是以降本增效项目为载体，着力开展现场成本改善工作，通过16个项目的实施来降低费用。提升控库存能力，是降低库存总量10%以上，通过完善动态管控指标等措施，降低产成品库存。提升创品牌能力，是通过重点品种攻关、关键技术攻关和实物质量攻关，用好产品、好品牌为完成预定目标助力。

    研修会上，板带厂希望全体员工树立大局观，攻坚克难，全力确保板带厂各项经营任务完成。

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