面对钢铁“寒冬”，2016年，梅钢公司要上下形成合力，全力做好降成本、减费用工作，打好“寒冬”生死战。梅钢提出在2015年的实绩基础上（锁定采购价格）吨钢成本费用改善目标为156元。这是日前举行的2016年度梅钢成本管理研讨会上传出的信息。

    2015年，梅钢成本改善工作取得成效，前11月，除轧硬卷及镀锌外，其它产线加工成本较2014年均有所下降，其中热轧产品制造成本环比下降了651元/吨；公司目标成本较年度计划值降低了38.51元/吨钢。此外，多元产品单元主要产品的制造成本和加工成本，也较2014年实绩均有所下降。

    2016年，梅钢的成本改善工作主要是树立以现金流为核心的经营管控思路，强化全员参与、全过程管控和全面管理的成本责任体系，构建“冬常态”下的企业相对竞争优势。

    梅钢将通过项目化管理推进机制，加强降本措施落实。多元产业以效率提升为核心，深化“双目标管理”、成本费用削减与主业同步。梅钢要求各部门单位根据成本费用削减总目标，抓紧做好预算。其中，变动成本下降要从技术、管理、协同、对标等方面做好策划，加强管控；各项成本费用都要通过责任体系，最终落到岗位上；完善激励机制，建立绩效导向，调动全员积极性，促进整体推进，全面实现成本费用目标。

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