日前，宝钢工程技术集团发布并实施《应对危机紧急行动计划》，要求各子公司和部门以深化改革为引领，直面“冬常态”，紧急应对市场危机，提升公司“软实力”。

    今年以来，宝钢工程围绕全年“扭亏增盈”经营责任目标采取了一系列措施，包括集中采购、人事效率提升、低效无效资产清理、集中一体化运行等，均取得了预期效果。面对依然严峻的市场形势，宝钢工程要求各级管理者要勇于担当责任，改变习惯性思维，统一思想，直面危机和困难，为生存而战。

    《应对危机紧急行动计划》内容包括，风险资产清查结果确认，开展两金（应收账款及存货）管理；加大市场开拓，全面推进宝钢工程营销体系建设；建立健全项目经理管理体系，全面提升项目经理能力；深化改革，加强子公司管理，深入推进三项制度改革等；优化劳动效率，推进机构扁平化，提升人力资源效率；加强战略规划的推进与实施；加强公司核心团队凝聚力；持续推进降本增效、增收节支。

    为确保各项计划目标落地，宝钢工程推出以公司领导班子为责任人的“紧急行动分工责任体系”，将八个方面的工作细化成35个子项目和责任落实体系，并建立了PDCA推进机制，跟踪计划实施情况。

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