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    以下几点：“最大的风险是新产品开发跟不上市场节奏，市场开拓力度还要加强!”“销售和技术缺一不可，激励是创造源泉!”“通过制度来规范运营，通过交流来深化协同!”是宝钢化工最近推进产品部运营模式变革时，员工提出的“金点子”。

    今年以来，石油价格一直在低谷徘徊，导致与其关联度较高的化工产品价格大幅下滑，市场形势日趋严峻。为有效激发员工的积极性和创造力，促进“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的理念落地生根，宝钢化工组建了古马隆、甲基萘、碳素、沥青等四个产品部，培育并提升各个产品系列独立发展能力和持续竞争力。为使这一变革取得实效，宝钢化工专门以问卷调研的方式，征询员工的“金点子”，内容涉及产品部的战略、内部管理、人力资源管理等。问卷调研活动得到员工的积极参与，员工提出了很多有价值的想法。

    宝钢化工将根据此次调研的结果进一步完善产品部各项管理机制，优化各产品部的内部管理，提升协同力，打造“短流程、高效率”的行业先进企业，提升综合竞争力。

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