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    自9月1日开始，本钢集团以“坚持以质取胜，提升竞争实力”为主题，全面启动今年质量月活动。

    此次质量月活动旨在深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议部署，主动适应和引领经济发展新常态，把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员全体职工积极参与到质量强企活动中，努力营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。

    在当前钢铁行业的严峻形势下，本钢集团各单位将以质量月活动为平台，不断加强管理创新，调整品种结构，深挖内潜，降本增效。板材能源总厂要实现保供“零影响”“零故障”。各子公司坚持以市场需求为导向，以提高市场竞争力为目的，完善内部管理、提高运营水平，全面提升产品、工程和服务质量，提高本钢集团的知名度。

    在铁前工序，本钢集团将以稳定产品质量为重点，采取一系列行之有效的措施.。板材质管中心严把入厂外购原燃料质量关，并协同相关部门针对外购原燃料，尤其是矿产品冬储期间质量波动问题开展工作，力争减少质量波动，降低对生产工序的影响。矿业公司通过查找影响铁精矿、球团矿质量稳定的原因，采取有针对性的措施，在保证产量的同时稳定铁精矿质量，全面提高球团矿整体质量。板材焦化厂在生产稳定运行的过程中，保证焦炭质量长期稳定。板材炼铁厂在现有条件下，保证烧结矿在合理范围内波动，高炉生产在稳定顺行的前提下，确保铁水质量稳步提升，为下道工序降低生产成本提供有力保障。

    在钢后工序，本钢集团将以用户满意度为关注焦点，加强产品实物质量缺陷分析改进工作，降低质量非计划量。板材质管中心对今年前7个月的质量非计划情况进行了梳理，找出影响各工序的主要因素，参照技术服务组反馈问题的落实方法，下发任务单。质量月期间，各相关单位将依据任务单，制订完成改进措施并落实。后续本钢集团将借鉴过程审核的管理方法，对任务单进行跟踪、验证，通报。同时，为加强钢后各工序质量管理，保证产品质量满足用户需求，本钢集团将重点对技术服务组整改任务单所列项目进行抽查，对措施落实情况及整改效果持续关注，以保证产品质量的稳定。

    为进一步提高质量管理，本钢集团还将召开TS16949体系研讨会，利用过程方法来优化体系过程，明确职责，使用乌龟图来完善过程的输入与输出，逐步完善本钢集团的TS16949管理体系。同时，为了顺利通过宝马、奔驰、奥迪、丰田和本田五大汽车制造商的认可，板材质管中心还将邀请德国莱茵公司的培训老师到本钢集团进行专业的培训及现场辅导。各子公司和板材公司将按照本钢集团的活动安排，以提高产品的实物质量、降废减损、提升质量管理水平为目标，有针对性地建立质量预防控制措施，开展减少内部质量缺陷的活动。

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