标签：宝钢       2015年建设技改工作研讨会在常熟宝钢领导力发展中心举行。会上，投资管理部围绕上半年投资资金完成情况、各单元重点项目进展情况、年度计划中期调整以及下半年建设管理重点，对今年建设技改工作进行了中期评估。 　　     8月4日，宝钢股份2015年建设技改工作研讨会在常熟宝钢领导力发展中心举行。 　　     会上，投资管理部围绕上半年投资资金完成情况、各单元重点项目进展情况、年度计划中期调整以及下半年建设管理重点，对今年建设技改工作进行了中期评估。湛江钢铁、热轧厂、炼铁厂、审计部等单位分别做专题发言。 　　     上半年，湛江钢铁克服资源、气候、地质等不利因素，1号高炉系统按“15·9”点火目标稳步推进。宝钢股份直属厂部一期焦炉大修改造（1A1B）、二炼钢铁水预处理综合改造、2030冷轧新增单机架等项目已相继投产，2030冷轧热镀锌机组改造、宝日汽车板新建4#GA生产线、一炼钢板坯精整能力提升改造等在建重点项目按照预定投运目标稳步推进。城市钢厂、智慧制造与建设技改工作深度融合，两大专项计划全面策划、全面实践，并在各单元陆续完成示范项目。湛江钢铁“一厂包一厂”管理模式在建设技改工作中逐步转化为协同联动优势，在投资控制、设备采购、技术选择等方面已显现出实效，共赢效果明显。建设体系转变角色，将履行“一岗双责”和“阳光工程建设”融入到建设体系日常工作中。 　　     下半年，建设体系要进一步深入落实宝钢集团公司“奋战100天、决战15·9”动员令要求，确保工程节点，确保建设与生产无缝隙衔接，确保湛江钢铁1号高炉“15·9”顺利点火，推进2号高炉系统和1550冷轧系统建设。同时，要围绕推进好重点项目建设，为提升公司全年经营绩效作贡献；以推动制造能力和竞争力提升为核心，完成新一轮规划编制；注重实效，不断改善建设安全管理绩效；继续探索新常态下投资控制机制，降低投资成本；加强基础管理，实施建设体系能力提升计划等各项重点工作。 　　     宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁董事长赵周礼强调，建设技改工作作为企业内生竞争力的主要途径，要充分发挥建设过程可控、目标明确、效果可见的工作特点，适应新常态，构筑新优势，将新产品产业化、低成本制造、提高资产利用价值、控制企业运行风险等作为推动企业价值增加的主要关注点，同时要不断探索推进智慧制造工作。建设体系要践行“三严三实”要求，建立公开透明的工作机制，要加强道德修养，坚持行为自律，做到德要配位、行要在轨，确保工程优质、干部优秀。

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