标签：钢厂；动态

1.太钢不锈深化卓越绩效管理争创全国质量奖
 
    在中国质量协会的组织下，7月26日，以梁健为组长的全国质量奖现场评审专家组一行七人来到太钢，对太钢不锈进行为期五天的“全国质量奖”现场评审。
      
    全国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，旨在通过开展全国质量奖评审工作，进一步树立追求卓越质量经营的典范，带动广大企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准，不断提高产品、服务质量和经营管理水平。多年来，太钢不锈通过导入卓越绩效管理模式，经过持续的改进，管理成熟度不断提升。2006年，太钢不锈首次荣获“全国质量奖”，2009年，成功通过“全国质量奖”三年确认。今年，太钢不锈再次确定了“争创全国质量奖”目标，开展了多层次、全方位的自评诊断、改进创新工作，卓越绩效管理进一步深化。
      
    7月28日，全国质量奖现场评审专家组召开首次会议。太钢不锈总经理张志方对评审专家组的到来表示欢迎，并介绍了太钢不锈的基本情况。他表示，太钢不锈将本着学习改进提高的工作态度和务实高效的工作作风对待此次评审，积极协调，主动配合，确保评审工作顺利开展。太钢不锈副总经理柴志勇就业务流程向评审组进行了汇报。
      
    梁健说，全国质量奖设立的目的就是要引导激励企业追求卓越，持续改进，提升企业竞争力；促进企业更加注重产品和服务质量，同时更加注重经营质量；引导激励企业追求卓越，培养具有国际竞争力的企业集团；树立标杆典范，将卓越企业成功经验与广大企业分享，提高企业经营管理整体水平。他希望双方共同努力，使评审过程成为共同学习、改进和提高的过程。
      
    首次会议结束后，柴志勇陪同专家到炼铁厂高炉、城市生活污水处理中心、热连轧厂2250mm生产线、不锈冷轧厂宽幅区、太钢博物园进行了参观。
      
    当天下午，太钢不锈董事长高祥明着重围绕领导和战略两大主题，就高层领导的作用、组织的治理、组织履行社会责任的情况和战略制定、战略部署进行了系统介绍。高祥明说，在钢铁行业面临前所未有的困难和严峻挑战的形势下，此次评审是对太钢不锈推进卓越绩效管理模式的一次全面及时的体检，也是太钢不锈学习、改进、提升的难得机会。创奖不是终极目标，重要的是通过创奖过程，在全公司进一步深化卓越绩效模式，持续提高管理水平和经营绩效，推动企业在日趋激烈的市场竞争中得到历练和提升，在与客户共谋发展、与员工共创辉煌的进程中不断发展壮大。随后，公司领导回答了评审专家组现场提问。

       
    7月29日至31日，现场评审专家组按照卓越绩效评价准则，以过程评审为主线，对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理与改进等各个方面进行了系统评审。
      
    8月1日下午，全国质量奖现场评审专家组召开末次会议，张志方、柴志勇及相关领导参加会议。以梁健为组长的现场评审专家组反馈了综合分析报告。评审专家组认为，太钢不锈具备五个方面的优势：高层领导具有卓越的领导能力，面对钢铁行业产能过剩、需求不振等挑战，明确方向，凝聚力量，推动企业稳健发展；紧贴顾客需求，开发“品种特、质量优”的产品，创新营销服务模式，赢得市场机会；秉承“不断创新”的核心价值观，持续推进产品与技术创新，形成行业一流的技术创新能力；基于企业使命、战略发展的要求，持续提升基础设施和工艺装备水平；重视可持续发展，制定绿色发展战略，致力于建立钢铁制造、能源转换、废弃物消纳处理功能协同模式。同时，评审专家组提出，太钢不锈在战略制定与部署、绩效测量系统建设和绩效分析与评价、过程识别与设计等方面还存在改进机会。张志方对各位专家几天来的辛勤工作表示感谢，对专家们认真负责、严谨细致的工作作风表示敬意，表示，太钢不锈将高度重视和认真分析专家们提出的意见建议，制定改进提升的具体工作计划，落实工作改进的责任主体，推动卓越绩效管理水平的新提高，实现可持续发展。

2.广青开启减产模式

    据本网了解，广青金属科技本周已经启动减产模式，通过控制日出钢量来控制产量，预计减产在25000吨以上。

    广青此举应该主要是根据订单情况作出的适时调节。当前，部分全流程钢厂通过外购坯料的方式可以适当降低生产成本，但依旧避免不了亏损，甚至与现货行情比较倒挂幅度已在千元附近。

    结合近期市场304热轧行情来看，主流行情维持在11450-11600元/吨，钢厂购买热轧白皮料可能比购买坯料更划算，只是限于当前304热轧流通大板资源较少，因此很难形成规模化的采购。

    因此，当前部分生产五尺工业板厂家可以适时考虑增加304四尺料比例，一方面可以通过降低生产效率来控制产量，再者可以通过改变产品结构来增加产品的流通速度。

    当前300系主流产地的张浦、酒钢、广青、西南等都已启动或即将即将启动减产模式，总计带来的300粗钢减量达到85000吨以上。当然，目前还有坚守者，低下高贵的头颅吧，难得行业同心，行情的止跌反弹已经成为了当下的梦想，携手博一把吧，梦想一定是要坚持的，万一它实现了呢？

3.冷水江不锈钢产业园一期8月全面投产

    据媒体报道，目前冷水江不锈钢产业园一期工程已进入连铸设备安装阶段，计划8月份全面投产。其中，泰和公司现有产能4500吨/月左右，主要设备有5吨中频炉两座、六支水冷模铸机一台，产品主要为模铸胚，起步阶段，冷钢将为该公司提供950热轧保障及优惠的热轧加工费用。
　　
    据悉，该项目由吉坤置业有限责任公司与冷水江市经济开发区合作建设，总投资12亿元，项目分为三期进行，一期投资2.4亿元，重点用于不锈钢钢坯、不锈钢复合板等产业培育；第二期投资3亿元，主要引进不锈钢制管、门、五金工具等下游产品生产项目；第三期投资6.6亿元，主要建设不锈钢交易市场与物流中心。

4.青山集团8月不锈钢轮流检修
  
    据市场了解，青山集团将于8月开始进行不锈钢年度轮流检修，检修不锈钢生产线包括200系、300系、400系，检修钢厂包括鼎信实业、鼎信镍业、广青金属科技。其中鼎信实业检修时间暂不确定。届时集团不锈钢生产线将轮流进行检修，其中广青金属个别生产线已于7月完成检修。

5.太钢：紧“盯”市场降成本

    撬动内外活力杠杆，锻造全流程竞争力体现一家企业现代化程度的，除了科技，更要看它的管理。
 
    从全面预算、绩效评价、薪酬体系设计到公务用车改革，从内部市场化改革到与外部市场接轨，改革与太钢如影随形，催生着太钢的蜕变与成长。
 
    从2014年年初开始，太钢扎实推进以市场为导向、以创造价值为中心的管理机制和流程变革，撬动内部和外部的活力杠杆，加快由生产经营型向价值经营型转变，拉开了新一轮深化改革的帷幕。太钢形象地将此轮改革概括为“三力”——传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力。
 
    面对严峻的钢铁行业形势，太钢一只眼睛“盯”市场，瞄准附加值高的产品，另一只眼睛“盯”成本，尽可能的将生产成本降下来。在采访过程中，上到董事长下到一线工人，“降成本、跑市场”是使用频率最高的一个词。
 
    太钢型材厂牛瑞新对此事理解得最深：“技术人员、管理人员和关键操作人员都要跑市场，切身感受市场和客户需求，从中发现自己的问题，找到自己的定位。”
 
    他接着说：“刚开始时，大家还有些不理解、不情愿，因为多年来，跑市场、拿合同一直是营销部门的事”。
 
    他回忆：“不跑不知道，一跑吓一跳，与用户面对面接触后才真正明白：市场形势很严峻，用户要求很苛刻，只有比别人多走一步，快走一步，才能抢回一个单子。”
 
    产销研联合出击市场，将企业与市场的距离无限拉近，不仅巩固了困难形势下的客户关系，更重要的是，一条条市场信息和一个个客户的需求回到了厂里。在价值经营和价值创造的驱动下，型材人找到了品种优化升级的方向。
 
    今年上半年，太钢型材厂质量异议同比降低了60%还多，接踵而至的订单，让型材厂职工尝到了市场化改革的甜头。

 
    对于公司倡导的全员营销理念，太钢不锈热轧厂有着自己独到的理解。他们认为，全员营销是要让所有的职工都能站在用户的角度考虑问题，都能在面对一份订单时多问几个为什么，真正理解用户的需求，把好自己的关口，让每一个用户满意。
 
    一位对市场和客户感受颇深的技术人员给记者讲了一个故事。有一次，厂里接到一个明确标着要求宽度为1449毫米的“奇怪”订单。客户为什么要订如此精确度的钢板，难道1450毫米的板子不可以用吗？要是在过去，谁都不会在意。而现在，遇到不理解的订单，大伙都有了问个究竟的习惯。经过与客户沟通，终于明白了。原来，这是客户的一个出口订单，老外做设计时度量单位用的是“英寸”，客户为了方便厂家，就转换成了国内的度量单位“毫米”，也就有了这个“奇怪”的数字。
 
    疑问打消了，客户的认真程度也教育了厂里的职工，大伙干起活来心气也顺多了。久而久之，“用户有毛病”的口头禅在厂里越来越少了。因为，大家的心与用户的心贴在了一起。
 
    太钢营销部部长尚佳君说：“困境是倒逼企业进行改革创新的契机，可以说，目前太钢市场化改革形成的体制高地锻造了太钢新的竞争力。”

    市场的出口找到了，如何降低生产成本，锻造全流程竞争力，太钢的动作从容而有力。
 
    在太钢的预算表上，有两个最重要指标，除了盈利，另外一个则是降本增效。眼下，盘活资源、物尽其用、降低成本在这样一个双千亿企业中显得异常重要。
 
    在太钢不锈热轧厂，流传着一个“特护”链条的感人故事。原来，加热炉每次出钢开启炉门时，炉口上方的链条都要承受近千度的炙烤，而这样的开启平均每天要有300次以上，加之链条受炉内灰尘的侵蚀，致使链条的损耗很大，更换频繁。
 
    以往，谁都没有太在意链条更换的事，该换就换，没什么说的。但是现在，厂保障机械一组的职工算起了细账：一根链条并不值几个钱，但更换链条需要停炉降温，每换一次，就要损失近10个小时的生产时间，还会影响质量。
 
    为了减少链条更换，他们开启了对本已超周期服役链条的特护之路。一根链条由44节链子组成，每一节链子上又有8个链板，链条长期在高温条件下运行，链板销孔磨损严重，有的链板已经拉长变形甚至断裂，必须拆掉坏链板重接链条。

 
    过去是一个链板变形和断裂了，就更换整根链条。现在，要更换损坏的链板，延长链条的使用寿命，这下区域负责人尹韩勇可苦重了，对炉内链条的日常点检成了他重中之重的工作。特护的这段时期，尹师傅每天要上炉顶点检好几次，仔细观察每一块链板、每一条销子，及时加注润滑油……完成一个检查过程，至少需要等待炉门开启两次以上，这也就意味着他要被炽热的炉温烤上两次。
 
    尹师傅苦重不说，班组组织更换链板则更是人所共知的苦差事：任何一块链板对不准链条就接不起来，一个销子没有穿好，活儿都是白干。必须一节一节地找、一片一片地对，再一环一环地检查确认。这些操作都需要在炉口上方的高温环境里完成。每一次作业说起来是由4个人共同完成，其实是两人一组倒着干，他们在与高温拼体能、拼速度、拼耐力。
 
    辛苦换来了收获：就这样修修补补，这根链条硬是坚持了22个月。而以往，最长时间也不会超过一年。
 
    职工们说，接链条的活儿受苦不少，但省下了大量时间，不耽误生产，不影响质量，看到眼下这市场行情，厂里经营又这么难，我们虽苦了些，但值得！

    太钢董事长、党委书记李晓波说：“这不是简单的换链条与接链条，而是一种精神，一种主动进取、顽强拼搏的精神，是生动而实在的主人翁精神。”一个简单的链条“特护”故事，让我们找到了不锈热轧厂绝处逢生的真正原因。
 
    算明白账，干明白活，这就是太钢推行的价值内部市场化改革，一根链条增强了每个人降本增效的责任意识，更逼着他们从生产到经营转变。
 
    改革教育了职工，也让企业在艰难的形势下奋力前行。今年上半年，太钢不锈钢产量同比增长4.2%，其中出口同比增长3.5%，改革正在成为太钢全员的自觉行动。

南风不锈钢（www.nbxg.com，简称NBXG），专业的不锈钢交易平台。提供不锈钢行业资讯、商家入驻、在线交易、担保交易、项目交易等服务，并为需求甲方提供招标发布平台，为客户提供从专业资讯服务，到在线采购、支付、物流等一体化服务。