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    酒钢 1—5月份，焦化厂节约焦炭成本611万元；吨焦耗湿煤、焦油回收率等6项主要技术经济指标同比进步较大；焦炭、化产品产量超计划完成任务。

    在具体落实过程中，该厂紧抓安全、盈利、顺行等措施，确保各项工作顺利开展。保安全方面，该厂深入开展反违章、反事故活动，狠抓职工安全操作，下发了焦化厂职工安全生产“十大禁令”，建立职工安全信用体系和个人安全信用档案，做好日常监督检查工作；落实“一岗双责”的理念，开展“三学、三查、三比”，“安全行为识别”，“安全操作标准化视频”等活动。此外，该厂紧抓新入厂青工、技校实习生、宏汇能源化工公司实习人员和榆钢置换人员的安全教育工作。

    保盈利方面，该厂以降低可控成本为核心，重点抓好经济配煤、动力成本、化产回收、煤气回收、蒸汽回收和费用管控工作。一是完善成本管控体系，通过指标的不断进步确保成本的有效降低；二是在确保炼铁对焦炭质量需求的前提下，加大配煤技术攻关力度，算好“经济账”，稳定干熄焦生产系统，增加干熄焦炭产量及发电量，降低炼焦成本；三是不断完善计量设施，实行班组定额标准管理，重点抓好节水、节电和节气工作，节约成本；四是开展设备强化和修旧利废工作，重点聚焦生产直耗费用、设备保障费用的管理。

    保顺行方面，该厂落实生产要顺行、设备是基础、操作是保障理念。设备运行方面，强化检修人员对核心设备的管理责任及生产岗位对设备的维护保养责任，每季度开展设备检查评价工作，保证全年设备的平稳顺行。1—5月份，该厂设备故障时间、频次分别较去年下降20%、25%，精细化操作方面，以稳定顺行为核心，狠抓岗位人员的精细操作和技能培训，强化生产工艺纪律检查工作，实现生产操作事故为零的目标。规范现场管理方面，以规章制度和规程标准的现场符合性和适用性为基础，对现场管理、降低事故故障等8个方面、79项标准进行明确规定，确保平稳顺行。

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